KHI QUÁ BẬN ĐIỀU HÀNH CÔNG TY, CEO CÓ NÊN TIẾP TỤC XÂY THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN?
Có một câu hỏi mà rất nhiều CEO Việt Nam nghĩ tới nhưng hiếm khi nói ra. Khi công ty đã đủ việc, đủ áp lực, đủ vấn đề cần giải quyết mỗi ngày, liệu còn cần thiết phải dành thời gian cho thương hiệu cá nhân hay không.
Xem thêm: KHI QUÁ BẬN ĐIỀU HÀNH CÔNG TY, CEO CÓ NÊN TIẾP TỤC XÂY THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN?Câu hỏi này không đến từ sự lười biếng. Nó đến từ thực tế. Lịch kín, quyết định liên tục, trách nhiệm chồng chéo. Và trong bối cảnh đó, việc viết bài, xuất hiện, chia sẻ quan điểm nghe có vẻ như một thứ xa xỉ.
Nhưng chính ở giai đoạn bận nhất, câu hỏi này lại trở nên nguy hiểm nếu trả lời sai.
CÀNG BẬN, CEO CÀNG DỄ BỊ BIẾN MẤT
Khi công ty còn nhỏ, bạn là trung tâm. Khách biết bạn. Đối tác nhớ bạn. Mọi thứ xoay quanh con người bạn.
Khi công ty lớn hơn, bạn rút dần vào phía sau. Giao việc nhiều hơn. Hệ thống vận hành thay bạn. Bạn bận điều hành, bận xử lý vấn đề nội bộ.
Và rồi một ngày, bạn nhận ra một điều rất khó chịu. Công ty vẫn hoạt động, nhưng thị trường không còn nhắc tới bạn nữa.
Không phải vì bạn kém đi. Mà vì bạn đã biến mất khỏi tầm nhìn của họ.
THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN KHÔNG PHẢI VIỆC LÀM THÊM, MÀ LÀ VIỆC CẦN LÀM ĐÚNG
Nhiều CEO nghĩ rằng xây thương hiệu cá nhân là phải làm thêm. Thêm việc. Thêm áp lực. Thêm một thứ cần quản lý.
Thực tế, nếu làm đúng, thương hiệu cá nhân không lấy thêm thời gian của bạn. Nó chỉ yêu cầu bạn sử dụng lại những gì bạn đã có. Tư duy, trải nghiệm, góc nhìn lãnh đạo, những quyết định bạn đưa ra mỗi ngày.
Vấn đề không phải là bạn có thời gian hay không. Vấn đề là bạn có chọn biến những trải nghiệm đó thành tài sản hay để chúng trôi đi trong im lặng.
BẬN KHÔNG PHẢI LÝ DO DỪNG, MÀ LÀ LÝ DO PHẢI TIẾP TỤC
Càng bận, bạn càng cần được tin nhanh. Càng ít thời gian, bạn càng không thể giải thích từ đầu với từng khách hàng, từng đối tác.
Thương hiệu cá nhân giúp bạn làm điều đó trước khi bạn xuất hiện. Nó giúp người khác hiểu bạn là ai, bạn đứng ở đâu, bạn đại diện cho điều gì.
Khi đó, mỗi cuộc gặp không còn là buổi giới thiệu. Nó là buổi trao đổi giữa những người đã có niềm tin nền tảng.
NẾU CEO DỪNG XÂY THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN, AI SẼ ĐẠI DIỆN CHO CÔNG TY?
Nếu bạn không nói, ai sẽ nói thay bạn. Nếu bạn không đứng tên cho tầm nhìn, ai sẽ đứng vào vị trí đó.
Fanpage không thể thay thế bạn.
Quảng cáo không thể thay thế bạn.
Nhân viên cũng không thể thay thế vai trò người đứng đầu.
Thị trường luôn muốn biết ai chịu trách nhiệm cuối cùng.
THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN KHÔNG CẦN NHIỀU, CHỈ CẦN ĐÚNG
Bạn không cần đăng bài mỗi ngày. Không cần xuất hiện liên tục. Không cần chia sẻ đời tư.
Điều bạn cần là sự nhất quán. Xuất hiện khi cần, nói những điều thuộc về vai trò lãnh đạo, giữ đúng vị thế của một CEO.
Một góc nhìn đúng có giá trị hơn mười bài viết chung chung.
ĐẾN MỘT LÚC NÀO ĐÓ, SỰ BẬN RỘN SẼ KHÔNG CÒN LÀ LÝ DO HỢP LÝ
Sẽ có lúc bạn nhận ra rằng bạn đang phải dùng tiền để bù cho niềm tin thiếu hụt. Phải mất nhiều thời gian hơn để thuyết phục. Phải chấp nhận bị so sánh với những người bạn biết là kém hơn.
Tất cả chỉ vì bạn đã chọn im lặng trong thời gian dài.
Câu hỏi không còn là có nên tiếp tục xây thương hiệu cá nhân hay không. Mà là bạn có chấp nhận cái giá của việc không xây hay không.
You may also like
